新品上市营销八原则 让新品成功率高达90%

顺应市场的发展,才能在第一时间抓住商机,赢得财富!进入21世纪第二个十年,快消品的市场竞争愈加激烈,如何面对竞争成为各企业比较头痛的事情。尤其是大量的新进入者,包括新企业进入者、细分行业进入者、跨行业进入者等等,无不面临着快速被市场淘汰的危机。

最近三年来,做了大量的市场调研和营销战略策略的研究工作,我们发现,快消品新品上市问题虽然为行业普遍问题,但却可以通过相应的营销策略的调整和积极的准备加以规避。据此,我们创建了“快消品新品上市八原则”理论,通过这一具有广泛实践性的原则性理论在营销实际中的使用,在我们最近三年所服务的近80家快消品企业当中,成功率达到了90%以上,远远高于快消品行业新品上市20%的成功率。

原则一:制定明确的战略定位和规划

快消品营销有一个很重要的特点,就是快——进入速度快、渠道运营周期快、再购买周期快、退出速度快等。快消品的快可以被利用当然也可以被规避,比如快消品市场的进入虽快,但却并不一定是好事情,企业应该尽力避免盲目跟风快速进入的策略,往往是未进入之前是蓝海市场,一旦进入就会发现已置身于红海市场,就会后悔没有做好充分的准备。

进入快消品市场的准备工作的首要任务是做好战略定位和战略规划。简单来讲,战略定位就是给企业找准位置,以便明晰企业的视野和境界,继而细化到要做什么样的企业、做什么样的产品和服务、企业和品牌未来一段时期内会成为什么样子、企业在跟哪些渠道商打交道、企业在给哪些客户服务、企业提供的产品和服务解决了客户哪些同质化的需求和哪些差异化的需求,等等。利均指出,只有企业找准了战略定位,就会在营销上清晰并理顺上述问题,从原理上来讲,这些都是STP细分市场、目标市场和市场定位所要求解决的问题。在此基础上,企业就要制定明确的战略规划。在这里,企业切不可出现战略误区,一定要把战略想明白,即满足客户需求的任务目标达成所需要走过的一切路径,这个路径过程才是我们的战略规划。避免进入“成为知名企业、成为领先企业”这类口号式的所谓战略误区。

如果本项原则得以落实,我们就基本上搞清楚,企业未来一段时期内做什么、做到什么位置、如何做的问题,套用比较时尚的用词就是企业有了“战略路线图”,未来的一切市场营销活动都需要遵循该战略来执行。

原则二:上市第一年的计划目标清晰可行

战略路线图能够顺利实现谈何容易。如果企业没有清晰的战略计划来落实执行力,恐怕战略路线图就只能是一个看似完美的蓝图。对于快消品新品上市来说,前三年的战略计划非常关键,三年时间足以成就一个强势快消品品牌,三年的时间也可能花费巨额成本一事无成。利均指出,对于大多数快消品企业来说,必须制定清晰切实可行的三年期战略计划,并有效进行目标分解,同时,他还指出,“三年太长,只争一年”的上市策略,从快消品进入市场开始,就要有一个清晰切实可行的第一年战略营销计划且目标明确。

快消新品第一年的战略营销计划包括区域渠道建设计划、区域样板市场打造计划、区域招商计划、区域销售计划、区域终端计划、区域营销推广计划、区域市场政策计划、区域市场支持计划、区域市场后勤保障计划、区域市场储运计划等。这些计划的落实是新品上市能否成功的关键所在,因此,要求各个业务部分和职能部门做好充分准备,并能够认可并执行这一计划。我们常常看到,很多快消品企业往往会在营销执行上出问题,就是本着“摸着石头过河”的心态。甚至有颇为自信的企业家提出,中国的改革开放都可以摸着石头过河,为什么企业不能摸着石头过河呢?完全两个概念,当初建设深圳特区那是举国体制,国家有大量的政策性措施来扶持,而企业新品上市却并非如此。

原则三:建立以客户价值为导向的营销管理流程

快消品企业要想在短期内满足消费需求无障碍并非易事,但这却是企业必须要做到的。利均在创立《5VO价值导向理论》时提出,企业必须要完成五个价值导向的实现,才可能取得成功,即组织价值、社会价值、顾客价值、自然价值和道德价值。对于快消品企业新产品上市显然难度颇大,但我们在这里必须要强调两个价值的实现,一是组织价值,二是顾客价值。组织价值就是要保证组织可持续发展所必须的最低价值的实现,当然,还要有品牌价值的积累等;顾客价值是一个系统的过程,这也是我们要研究新品上市时最为重要价值导向,它包括整个营销渠道体系和营销推广渠道体系价值的实现。营销策划专家利均常常提示企业,企业营销渠道核心意义在于价值的传递。

从营销管理上来讲,快消品新品上市时所设计的一切管理规章制度规范流程都要服务于顾客价值的传递和实现过程。有些企业看似巧妙地设计了一些营销管理流程,通过营销管理来规避营销成本和营销风险,但转来转去,最后还是会返回到企业里来,不但没有达到顾客价值的实现,反而耽误了最佳的问题处置时机,给企业带来了重复性的营销成本。这种做法,不是在给渠道商下套,而是企业自己在往坑里陷。

建立客户价值导向的管理流程能够帮助快消品新品企业迅速聚集人气和市场资源。现在的渠道商、媒介商和消费者最担心企业的短期行为,因此,他们期望能够与厂家进行长期战略性合作。一旦企业制定了价值导向为基础的战略性管理流程,企业就等于为自己在市场中建立了具有高强度磁力的商业磁铁,会迅速地聚拢各种优质市场资源,不但不会增加企业成本负担,还会通过资源整合实现各环节价值最大化的实现。在这里,利均提醒快消新品企业,在进行战略营销管理流程设计时,一定要具有战略性的营销思维和理念,把客户价值放在核心位置进行思考,合理地关注眼前利益的取舍,制定出具有较强吸引力和聚集能力的管理流程。

原则四:上市第一年每季度进行一次策略调整

控制与调整永远是日常营销管理过程中最为重要的工作,对于快消品新品上市来说尤其重要。利均提醒营销管理者们,分析是每个营销人最为重要的本领之一,时刻保持分析的状态是营销管理者们必须养成的工作习惯。

快消新品上市后,由于处于与市场进行磨合的阶段,难免出现一些策略性问题,影响市场营销活动,这就要求企业营销管理者随时进行市场营销分析,进行适度的营销控制与调整。在这里,我们并非提倡一切营销问题都要靠改变来解决,但需要做出改变时必须立刻进行改变。利均指出,在此不宜多提改变,而是要提倡控制与调整,原因是改变可能会形成解决问题的惯性,遇到问题就想到改变,而控制与调整要求企业保持一定立场的前提下进行有效解决办法的制定,可能需要进行控制,可能进行调整,程度深的可能做出改变。因此,我们建议快消新品上市企业要及时观察市场的一举一动,随时根据市场做出必要的控制与调整措施,一般情况下,最佳的调整期限为一个季度,太过频繁的调整可能会导致市场营销节奏的破坏,发现问题长时间不做调整也可能导致问题尖锐化,形成不可调和的矛盾。

原则五:进行大量小规模市场测试

快消新品上市不可不做市场测试,这是一项既耗费心力又耗费人财物力的营销活动,但却是最有效地避免失败减少损失的办法,很多公司会选择采用大量小规模的市场测试,关于大量,要根据企业的具体情况斟酌裁定,关于小规模,也需要企业做出合理的市场评估,选定合理的测试目标消费群,选择合适的目标人群聚集规模。

在具体的市场测试过程中,企业根据情况和所处的不同阶段采取不同的测试办法。针对尚未正式与消费者见面的全新产品,企业可以进行大量的小规模免费测试,通过这样的市场测试活动,直接听取或获取消费者对于产品使用价值和价格的反馈意见;针对已经上市一段时间的新产品,企业可以进行大量的小区域的市场试销活动,通过这样的试销活动,可以测试在付费的情况下听取或获取消费意见及终端表现的直观数据。当然,企业还可以采取一些其他相对灵活的市场测试办法,比如集中小组座谈、对比性测试等。

在进行大量小规模市场测试活动时,企业必须制定科学的市场测试流程和管理规范,并尽可能地大量收集来自测试受众及相关单位人员的信息,通过科学有效的分析工具进行信息分析,编制市场测试研究报告,为产品正式上市计划和方案的出台提供参考依据。

原则六:进行360度定性定量市场分析

所谓360度市场分析,就是指快消新品上市前和上市后企业要进行全方位多角度地市场分析,以便为制定、控制和调整新品上市市场营销方案提供足够的依据,它分为定量和定性两个层面的分析。

快消新品上市前的市场分析,企业要进行大量的市场环境、企业内部环境、竞争情况和商务环境和资源等方面的数据收集、整理和分析。通过这样的分析,企业基本上可以从优势、劣势、机会、威胁等四个层面理清新品所面对的市场情况,从而为进一步制定相应的市场营销执行计划提供帮助。

快消新品上市后的市场分析,企业要采取追踪的数据信息收集模式,一方面大量收集整理新产品上市后的市场表现信息,另一方面大量收集整理主要竞争对手的市场表现信息和变化。很多快消品细分行业里边的先进入企业往往会有针对性制定打压方案,来排挤新品上市,一旦企业没有及时发现并掌握第一手信息,就有可能被先进入企业打压回来,导致新品上市失败。

原则七:建立以产品经理为主导的市场推动小组

快消品企业一定要建立以产品经理为中心的市场推动小组,产品经理对新上市产品负责。根据企业新上市产品的规模情况,设计产品经理岗位。当然,很多规模较小的企业亦可以由相关部门领导兼任产品经理一职。

新品上市是一个庞大的系统工程,为了保证整个新品上市过程的有序进行,同时,保证各项计划措施方案方法得以有效落实,企业必须设立产品经理岗位,由产品经理总抓新品上市的进程管理和相关上市计划方案管理,同时,产品经理也要负责与技术、研发、采购、生产、财务等部门协调沟通,保证产品各项指标符合市场营销条件。

从某种角度来讲,产品经理堪称新上市产品运营的总经理。有些企业在新产品上市运营时,赋予产品经理极大的权限,他甚至可以组织相关部门和人员进行决策、决定,很多产品经理甚至拥有除了最终审批权之外的所有权力。当然,产品经理也要有能力对于新产品上市能否成功负责。

原则八:建立调整和退出机制。

对于绝大部分快消新品来说,如果做到上述七项原则的坚守,基本上会取得新品上市的成功。但正像很多方案背后都有一个从来没被打开过的预案一样,快消新品上市也需要建立这样的预案机制,我们把其称为调整与退出机制。一方面,通过大量可控性调整方案机制的建立,可以为频临失败的新品上市方案做出及时有效的调整;另一方面,通过相应退出市场机制的建立,可以极大地减少企业及市场利益相关方的利益受损程度。利均指出,在服务过的企业当中,虽然上述机制的使用率不到10%,而退出机制使用率甚至不到3%,但做为一家尊重客观规律和对企业负责任的营销策划机构,会一丝不苟地为服务的快消新品上市企业制作调整和退出机制。

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深圳12万平方米基地打造市级创业“摇篮”

城市不同,适合创业的项目也不一样。在投资顾问看来,深圳是创业最好的宝地。据了解,目前我市有17家市级创业基地,总面积超过12万平方米,可容纳1500多户创业者创业经营。这些基地成为培养‘小老板’创业致富的‘摇篮’,至今已有1100多个企业进驻,带动7200多人就业。

深圳市建立创业孵化基地,旨在为创业者提供租金便宜、配套服务良好的集中创业场地。创业项目涉及产业包括机电、电子、计算机、物流、国际贸易、电子商务、文化创意等领域。

毕业两年以内的全日制大中专院校及技校毕业生在内的符合条件的自主创业人员,可向孵化基地提出申请,经评估通过进入基地后,符合我市相关政策的,将享受政府提供的创业社保补贴、场租补贴、税费补贴、首次创业补贴、带动就业奖励等相关资助政策。其中,每户每月场租补贴为:第一年1000元,第二年800元,第三年600元,场地租金补贴最长期限为3年。

据透露,目前我市正准备以政府引导、民间资本参与运作的方式,创建一个国家级大学生创业示范基地。此外,明年我市将出台新一轮的就业政策,有望出台专门针对大学毕业生的创业资金扶持政策、创业贷款优惠政策。

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2014年移动广告市场五大预测

随着各行各业的发展,各种制度日趋完善。众所周知,广告依旧是移动互联网的重要营收来源之一。明年,这个市场或将迎来更加明显的增长趋势。

著名博客网站PandoDaily近日刊登了哈利·贝特曼(Hallie Bateman)的文章,该文看好移动广告的未来发展势头,并称移动广告业务在2014年将蓬勃发展。

文章内容如下:

在过去的多年中,业界一直流传着这样一句格言:电子业务将赚取更多的利润,而移动业务略微逊色一些。业界预测称,2013年,美国移动广告开支将达到80亿美元至100亿美元之间,相当于2012年的近两倍,但与互联网广告市场总开支1000亿美元相比仍是小菜一碟。不过,随着业界的注意力从台式电脑开始向移动设备转变,移动广告也因此而充满巨大的增长潜力。

在我看来,明年的视频广告将是移动广告增长的一个重要领域。同样地,随着应用发行商都在竞相争夺用户的参与,预计一些应用被打开的几率也会出现增长。Facebook和谷歌可能将继续主宰广告市场,而一些规模较小的公司则将能够巩固现有的地位。接下来,我就公布一下我对未来一年的五项预测详情。

1.视频广告仍将占据统治地位

视频广告短小精悍,一般持续5至10秒钟,这种广告业务将会更受市场的青睐,一般占据150×20的文本面积,当然显示面积越大,也会让视频广告受益。

纵观2013年,移动广告的主要优势被大大忽视,应用内页面的一些微型标语格式的广告也未受到足够的重视。不过,在我看来,像AdMob、Quattro、Millennial和Greystripe之类的公司推出的最初移动广告将会让这些广告格式流行起来。

不过,这些广告的设计主要针对早期的智能手机,毕竟,在早期阶段,智能手机的操作系统、显示屏尺寸以及显示屏分辨率都比不上当前。当前阶段,硬件设备都配置了高清显示屏和高速操作系统,在这样的环境下,内容更加丰富、更具互动性、多彩显示屏广告和短视频广告就充满了市场潜力。视频广告更加适合于市场上的新型设备,而且给用户和广告主带来更好的体验,这种更好的体验要比标语广告和文本广告多得多。我认为,明年的视频广告发展速度将比移动标语广告和文本广告快得多。因而,在这些领域内的大公司目前主要包括AdColony、Vungle和Rhythm,以及多媒体移动广告公司Celtra和Crisp Media等,这些公司预计明年都会迎来更多的发展机遇。

2.应用开发商将努力再吸引现有应用用户

打造新移动应用和安装付费应用的市场都已经非常成熟。下一步较合理的措施就是让用户在他们的智能手机上重新打开现有应用,那样的市场将会蓬勃发展。

在过去的四年中,每个品牌和每家发行商都竞相开发应用并大规模的推广这些应用,以获取尽可能多的下载量和安装量。不过,开发应用的成本非常昂贵,往往会高达2.5万美元至25万美元不等,甚至会更高。广告营销时的每次安装成本却极低,这主要是为了获得竞争力,每次下载费用也只在1美元到3美元不等。

像 TapJoy、Flurry、SponsorPay、w3i和其它类似的公司一直在帮助移动开发者通过有目标的营销活动来提升他们的应用安装量,这些营销措施可以给下载新应用的用户提供奖励,如虚拟货币或其它补贴。不过,尽管他们作出了这些努力措施,并为此而花费不少开支,但有75%以上的应用只被用户少量下载安装。

发行商和品牌在促进用户下载安装应用方面,正在浪费大量的资金,事实上,这些应用最终都被用户忽视。为了阻止这一问题,大量新兴公司,如AppBoy、Urban Airship、Appoxxee、TapCommerce、ActionX、Kahuna和URX等都在努力解决用户重新启用这些应用的问题,并通过各种形式的客户管理和重新定位信息来解决这一问题。我认为,在即将到来的2014年,这一领域仍将是移动广告关注的重点之一。

3.富者越富

就营收而言,2014年最大规模的移动广告平台仍将是谷歌和Facebook。今年第三季度,Facebook约一半的广告营收都来自移动,而在一年之前,移动广告为Facebook创造的营收几乎为零。预计这一数字将在明年继续增加。Facebook的流量和用户数量优势一目了然——12亿活跃用户、7亿多移动用户——这些将意味着在移动创收方面,Facebook将是各公司难以击败的对手。

另外,Facebook近期还推出了视频广告业务,这些视频广告也将投放到移动设备上。为此,我认为,明年,Facebook仅在移动方面的营收可能就会超过50亿美元。与此同时,鉴于谷歌自身的规模,以及Android平台的蓬勃发展,再加上基于AdWords/AdMob等成熟的移动广告产品,谷歌公司仍将可能会继续拥有更好的业绩,预计明年的移动广告业务营收就可能会达到60亿美元至100亿美元(其中包括移动搜索广告业绩在内)。在移动广告市场,主要的竞争对手包括Pandora、Twitter、Millennial Media和苹果iAd,这些公司将会在移动广告市场上追赶Facebook和谷歌。

4.整合浪潮来袭

当然,可能还会有更多不同的移动广告科技公司充斥到此市场的各个领域和方方面面,例如富媒体广告、视频广告网络、需求方平台(DSP)广告、交换广告、重新定位/信息平台、以及广告分销和分析平台等。在各种层面的广告内,包括移动广告科技在内,规模都将是一个非常重要的因素。为什么呢?主要是多数大品牌和机构在需要各个功能时,只想让更少的服务提供商来与他们进行交易,他们希望从一家服务商获取所有的服务,并让一家供应商提供整体服务。

因此,我认为,在这种生态系统中,许多较小规模的公司必须进行整合,或者成为大公司的一部分。例如,Kontagent与PlayHaven的交易才只是开始。如果能够看到一些(如Tremor、BrightRoll或YuMe等)以桌面广告业务发家的大广告平台开始运用移动资产进行合并、或看到移动广告公司等进行合并,那将不足为奇。移动广告网络InMobi已经并购了几家更小规模的移动公司,包括Overlay Media、Appstores.com和Sprout等。

5.估值数十亿美元移动广告科技公司或将产生

或许这种现象没有在今年发生。可能会在2014年底或2015年初,我们将看到第一家数十亿美元的移动广告科技公司,这些公司有可能包括Flurry、 HasOffers、Celtra、Airpush、AdColony、InMobi、Mojiva、Smaato、Nexage、Vungle、 Drawbridge和TapAd等。在这些公司中,多数目前估值已经达到1亿美元至5亿美元之间。

的确,Millennial Media从其上市之初的数十亿美元市场很快下滑到5.81亿美元,不过,在过去的一年中,MoPub被Twitter以3.5亿美元的价格收购,这相当于是前者营收的近10倍。随着移动广告市场规模逐年翻番,而且上述多家公司的增长率都超过以往,因此,在未来一段时间内,可能会看到一、两家营收将达到 1亿美元、估值较高的的公司也将面临类似于MoPub被收购的命运。

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油漆涂料企业的营销策略有哪些

营销和销售哪个更重要?这其实是环保油漆涂料企业里面最常遇到的问题。经常有企业会问笔者,你把你的营销案说得这么好,能在半年内让我的销量翻一番吗?这个问题经常让笔者无言以对。

其实我们不妨换个角度问一问:营销与销售,哪个不重要?所以,这本来就是个伪命题。

营销是“生和养”的学问,销售是“用”的学问。

从某种意义上,销售比营销更能决定企业命运。原因很简单,企业能量是由销售直接赋予的――没有销售业绩做支撑,企业就不能挣到满意的利润。即便是牛气如劳斯莱斯,没有足够的销量,也得被别人兼并。

如何制定油漆涂料企业的营销策略?

环保油漆涂料企业在营销策划上存在的问题是,由于能力不足,基础太差,立意不够高远,手段不是太多。而在销售方面存在的问题则是随意性太强,缺乏战略规划,急功近利。

所以说,笔者认为,营销策划是一门把握需求和行业变化的学问;而销售则是一门把握需求和行业连续性的学问。但如果把握变化,把握连续性,找到创新来源是可以较好地实现同生的,这不是一个不是营销就是销售的命题,这是一个应该共同发展的命题!

营销策划因其目的不同,方案也大相径庭。

解决涂料企业生存和销售问题,是一种方案;解决发展和营销问题是另外一种方案。如果你说“从长期看二者是一致的”,那纯粹是“坐而论道”。谁只看到战略和战术的统一性,谁就会付出惨痛代价;同时,谁忽视二者的统一性,谁也会付出惨痛代价。这当中的分寸,岂是一个简单的专业问题?

专业当然很重要,专业的网络营销人员可以说对整个流程都十分清晰,都能在较短的时间内出台十分专业的营销策划方案,但如果专业脱离了企业的实际情况,专业将演变为“系统性失误”。好的策划方案,肯定是基于专业,但好的策划案本质上是基于创新思维和独特理念,这些才是好策划方案的灵魂,专业只是手段。因此,一个好的营销策划案必然是企业方与专业方互动的结果, 而方案的最终执行效果的好坏也必然反映出双方互动的好坏。

另外,营销策划是一种企业家行为,不是一种简单的专业行为。

做个营销策划前,你必须要对环保油漆涂料行业最少2-3年的趋势作出一个准确的预估,必须要准备理解未来2-3年企业的发展目标。具体原因其实大家都明白,目前的涂料行业是以营销拉动企业发展的。如果企业采用你的营销策划案,可能就是一案定生死。在目前的发展阶段,企业可以浪费钱,但绝对不能浪费时间,一个理念不对,最少损失一年的时间,就可能让企业踏入万劫不覆之地。因此,没有企业家的高度,就不能真正承担起营销策划,尤其是战略性策划的重任。

专业精神是重中之重

做营销策划,责任是巨大的,专业是一码事,专业精神是另外一码事。如果缺乏专业精神,那么专业只能为谬误披上合法的外衣。

营销策划是一种智慧行为,而非技术性的专业行为。当以专业为工具主导营销策划时,策划就失去了专业精神。营销策划,要盯住空间和潜力。在水平方向上,考察各地市场容量与竞争对手情况,如何进入更多、更大的区域,如何导入更多的业务,如何拓展更完善的渠道――它们更多支撑着企业量上的增长。在垂直方向上,如何进进行渠道扩容与提升,着手提升经销商商业经营素质与销量上的提升。发展空间与发展潜力是两个相互支撑的要素。没有空间上的持续扩大,潜力再大,也会挖空;没有潜力支撑,空间越大,问题越多,包袱越大。只要企业失去了发展空间,那么,企业很快就会发现,发展潜力越来越小。同样的道理,如果企业失去了发展潜力,在空间的拓展上,会迷失方向。

先有企业才有专业

笔者认为,好的策划方案,是专业的产物,但它不仅仅是专业的产物。不建立在企业实施能力之上,再优秀的策划方案,都是没有用的,都是纸上谈兵。你相信因为有了一个专业的策划案,企业能够从技术到装备,从品质到成本,从人才到管理,迅速实现质的飞跃吗?

事实上,只有那些在现有条件下能够实施的方案,才是好方案。专业讲究的是公理,而解决方案讲究的是特殊性。用公理对付特殊性,如同大炮打苍蝇。

因此,即使是把握了顾客需求的特殊性,也仍然不能保证策划方案的可行性。你对企业真正了解多少?不解决这个问题,方案就缺乏针对性;你对行业状况和发展趋势又了解多少?在行业产生期、成长期、成熟期和转折期策划要点有何不同?你是领先者、跟随者或者是挑战者?不同的取向,不同的市场地位,策划截然不同。

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投资顾问为您分析 创业企业用人大忌

对于很多创业型的公司,用人是第一步。选择好的人才,留住好的人才,公司才能更长久的发展。可是,对于选人,究竟有什么讲究呢?下面让我们一起看一看。

第一条,面子大于真理。面子是:我已经这样定了,而且全世界的人都知道了;真理是:这个方向是一条曲曲折折的弯路,而且很可能此路不通。爱面子的老板说:就这么去,谁不执行谁下课,再不行干掉,玩也要玩到底。

第二条,知人而不自知。看人头头是道,看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素,一段成功史,满脑糊涂账。也因此,从来没有清晰的战略规划:坚持什么,改进什么,如何创新,如何固守。

第三条,习惯性信用缺失。说话不算数、合同不算数、承诺不算数,靠口头信用,最后无一兑现,这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内,规则计划变幻无穷,今天立,明天改,后天再改,让手下无所适从;对外,合同承诺一张废纸,视情况涂抹、打折甚至撕毁,合作者有去无回。

第四条,不能容忍部下在某一方面比自己强,疑心重,为了保持心理上的优越感和便于管理,喜欢招聘和使用不如自己的人。这类企业往往缺乏活力,在竞争中越来越难以胜出。

第五条,生活习惯不健康。总是第二天开始锻炼,总是在旅游的时候喊累,总是一应酬就喝,一喝酒就醉,事业充满激情,身体充满疲惫……

第六条,自我膨胀。这类商人的逻辑是:财富比别人多,所以才能就比别人强,见识就比别人广,基因就比别人好……以此逻辑推演,一个人的自信心会在很短的时间里爆棚,一个人的命运也常在同一时间转轨。

第七条,不学无术。老板每天要处理各种各样的情况,事情一多,就不愿意学习了。很多人不读书,不看报,不看电视,不上网,更不愿意专门花时间参加培训。在他们看来,市场是最好的老师,学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子,信息封闭,知识结构老化,最终要么被市场淘汰,要么被主流遗忘。

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冬天创业做什么好

做生意要灵活,在不同的季节可以做不同的创业项目,冬天做生意市场前景还是非常广阔的。那么在冬天做什么小生意好呢,下面小编你为介绍低投资高额回报即做即赚的小生意吧。

冬天做什么小生意好?滑光轮

滑光轮是一种青少年新运动、新潮流产品。滑光轮满足了青少年随时随地享受溜冰和滚轴的需求。它小巧玲珑,可以套在鞋子上代步而行,而且滑动还会发出色彩亮光,成为众人的焦点。

冬天做什么小生意好?吸尘黑板擦

产品适用于各类学校、部队、企事业单位,可揩擦金属黑板、玻璃黑板、水泥黑板及木质黑板等各种光整平面。目前产品在北京、四川、河北、湖北等地有售。以河北某经销点为例,每月可销售2000-5000个。

冬天做什么小生意好?松土精

产品在英国市场已经有多年的实践使用过程,在国内市场上无同类产品,填补了市场的空白。产品已经过农业部肥料登记评委委员会审定,技术成熟度高。

冬天做什么小生意好?可降解环保花盆

目前市场上的花盆种类主要有木制花盆,泥制花盆,瓷制花盆,品牌连锁塑料花盆。木制花盆虽然轻便,但没有五颜六色,泥制花盆和瓷制花盆透气性好,美观花丽,但太重,价格较高,塑料花盆透气性不好,容易对环境造成污染。本产品克服了以上缺点。目前主要出口欧盟,美国等国家,国内市场主要在广州,北京,义乌等地销售。

冬天做什么小生意好?新型软呼啦圈

玩呼啦圈是一种体育运动又是一种技巧运动,为大众熟知和喜爱。本产品由天然橡胶制成,柔软且有弹性,在使用过程中,由于离心力的作用,圈体与身体的接触面积更大,加强了对身体的按摩。该产品可自由调节大小,购买一个即可全家人使用,实际使用成本比普通呼啦圈还要低很多,容易为消费者所接受。另外,该产品储藏、携带方便,可自行调节重量、冬天带可以加入热水使用。普通呼啦圈则不具备以上特性,市场上无同类产品竞争,因此市场前景看好。

冬天做什么小生意好?手机应急充电器

本产品的体积、外观和女士的口红一样。由于充电电源为1.5伏的五号干电池,可以通过本产品内部特有的增压电路设置,将1.5伏电压增到5.7伏,可以满足手机应急充电使用!

冬天做什么小生意好?多功能电子手杖

随着中国社会老龄化的到来,老年用品市场显示出了巨大的商机。老年人户外活动遇身体及其他原因出现意外情况时,如不及时求助,后果不堪设想。本产品有效解决了这一问题,同时增加了一些其他功能,给老年人出行带来便利。目前,本产品主要在北京、深圳、台北、广西、山东、乌鲁木齐等地销售。

我们的生活要有创意,做生意更要有新意。只有创造,才是真正的享受,只有拚搏,才是充实的生活。所以人的一生要奋斗,才会更加的精彩。

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中国演艺谷“鸣锣开谷”:让生活有戏

   3月26日下午,由“中国演艺第一股”宋城股份倾情打造的 “中国演艺谷”盛大开谷。包括浙江省委、杭州市委宣传部门和政府领导、知名表演艺术家、各届媒体、券商基金研究员在内的众多嘉宾和宋城股份主要领导近百人济济一堂,共同见证这一历史性时刻。

  “鸣锣开谷”仪式

  中国演艺谷的开谷不仅将为杭州市民送上文艺大餐,也将为演艺产业搭建良好的公共服务平台,促进演艺生态的良性发展。开谷仪式吸引了众多明星出席。其中,国家一级演员、知名表演艺术家李玉刚先生不仅来到现场倾情演讲,还表示将会把个人工作室正式“落户”中国演艺谷;开谷话剧《淡水小镇》制作人、台湾果陀剧场余大任先生,开心麻花的主创郝爽、张琛等人齐聚演艺谷现场,通过致辞和表演的形式庆贺开谷,并表示将持续关注和支持演艺谷的发展;李泉、游鸿明、潘越云、袁惟仁、娃娃 (金智娟)、袁野、凌晗等两岸三地的演艺明星也通过VCR的形式纷纷送上祝福,共贺中国演艺谷开谷。

  李玉刚助阵

  为了符合中国演艺谷的气质,整个开谷仪式就像一场精彩纷呈的演艺秀,每一环节都有亮点,俨然将演艺进行到底。签到是用竹简这种古典又极具人文色彩的形式巧妙取新,现场环境布置也别出心裁,走入会场就可以看到原本老老实实蹲在精致画框里的古典油画纷纷“遁走”,而丰富多彩的戏剧海报应接不暇;来自宋城艺术团的演员担负起了迎宾工作,他们穿上了宋城系列千古情演出中人物的服装,以冼夫人和冯宝、白蛇和许仙、藏族儿女的形象,玩起了穿越秀。

  在整个仪式上,演艺谷更用歌舞小品等形式灵活串烧:开场的激光舞,震撼性与魔术趣味性兼具,用最HIGH的舞蹈瞬间点燃开谷仪式的气氛;开心麻花的两位主创则通过幽默诙谐的表演风格,用短短三分钟呈现了一整场爆笑话剧的最精华部分,为开谷仪式增添了欢乐和轻松的气氛。当然,除了用表演秀让嘉宾们一饱眼福,开谷仪式上还给出了最实际的“大红包”:为了庆贺开谷,中国演艺谷也将会在台湾果陀大戏《淡水小镇》的两场演出中抽取2名幸运观众畅享台湾深度游,根据石康爱情小说改编的话剧《晃晃悠悠》则会抽取2名幸运观众前往艳遇之都丽江邂逅美丽爱情,国际前沿剧展《反转地心引力》的3名幸运儿则有机会前往国际旅游之都三亚一睹碧海蓝天。

  开谷仪式盛况

  在众多新潮的才艺表演秀之后,则是整个开谷仪式的重中之重:此时的中国演艺谷回归传统,众省市领导用鸣锣的方式宣布中国演艺谷正式开谷,而这次开谷仪式的胜利举行也预示着宋城股份声势浩大地真正地进军城市演艺。

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是谁让高冷的时尚走近大众

  近期,在悉尼时装周上,中国元素大放异彩。在“12星座婚纱秀”上,梦幻而唯美的婚纱展示使人陶醉不已,配合水钻、蕾丝等设计元素,12星座婚纱在灯光下璀璨异常,在秀场一路走过,观众们“so beautiful”的赞声不绝于耳。

  这场婚纱秀的设计师,是一位来自中国的85后新锐设计师兰玉。

  出乎意料的是,与兰玉举办这场500人大秀的幕后推手,并不是Vogue、芭莎等时尚媒体大刊,而是中国网络媒体——腾讯时尚。

  在很长时间里,时尚圈更愿意在行业小圈子和传统媒体的合作下生长,以精英的姿态俾睨众生,和公众保持着微妙的距离感,不让大众所触及和了解。

  然而,一些事情正在悄然发生改变。

  时尚网络媒体的崛起,以其开放的特质,打破了时尚界一直以来“高冷”的封闭性,给时尚圈各种可能和自我革新的契机。在前不久的2014年巴塞尔表展,时尚圈激情拥抱互联网和新媒体,引发前所未有的关注。而在本届澳大利亚时装周,时尚网媒将中国年轻新锐设计师推向国际时装周,让中国时尚与国际审美进行激情碰撞受到广泛认可,也意味着时尚网媒体的在时尚圈的影响力。

  事实上,小众、高端的各类时尚活动,从来都不是孤芳自赏,而是以诠释前沿理念,引领公众审美为使命,而随着互联网加速渗透并带来社会生活方式的巨变,也逐渐影响了主流社会的时尚观。将小众的时尚文化,推送到大众的群体里,正是网媒所代表的互联网力量,给时尚产业带来的最大新机。

  “其实,时尚最有价值的是理念,而不是表达方式,如此才会不断创新和突破。不管是纸媒还是网媒,从来都不应该成为表达的障碍,不然就是自建囚笼。” 一名从事时尚媒体的圈内人认为,时尚网媒已经彰显了惊人的传播力和影响力,给时尚圈带来更多的激情和活力,这个感受是非常强烈的。

  也因此,时尚网媒越来越多的活跃在时尚圈主流舞台,他们所推崇的设计师也越来越多的被主流审美所重视。

  让云端的时尚落入人间 ,时代正呼吁传统媒体与新媒体的结合。

  首先是在传播机制上,面对全球性越来越个性化的需求和快节奏,传统媒体已经很难在商品和消费者之间,建立最为有效的沟通机制。而移动互联网新媒体却可以做到“信息秒传”。

  有这样一组数据,据eMarketer的报告,美国成年人2013年平均用于手机非语音业务上的时间长达2小时21分钟。远超报纸阅读的18分钟、杂志阅读的14分钟。

  其次,时尚的核心群体来自于年轻新锐群体,他们富有激情、充满创造力,为时尚圈注入一股股新的活力。而如今年轻群体更多的聚集在网络、社交平台,以及兴趣社群。失去了核心的群体追捧,影响力和创造力“双下滑”不可避免。

  也因此,一些具有先知性的传统时尚媒体,对移动互联网的侵袭警惕而又抱有开放心态,这会不会让时尚产业卷入一场新的洪流,让一味的“高冷”转为时尚文化的传播这可能成为时尚产业面临的挑战之一。如何在新的时代和环境,找到最“舒服”的姿态,或许也是时尚界独有的生存法则。

  当下,腾讯时尚已与IMG Fashion合作建立“#发现时尚#中国设计助推计划”,网媒参与时尚产业越发深入。可以想象,用不了多久,一个在诞生于“互联网时代”母体、拥有移动互联基因的新一代“时尚圈”会兴起。这些伴随着互联网成长起来的年轻人逐渐成为着时尚界的主流群体。到那个时候我们可以放下今日的争论,重新回到时尚的本质:我想和这个世界,说一点什么。

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360浏览器愚人节“大事件”卖关子 网友期待人脸识别

  日前,360安全浏览器发布一则悬念十足的微博,称“4月1日360安全浏览器将有大事发生”。该微博一发布就引发众多网友猜想。根据其配图中的“火箭”、“人脸”及“大脑”,不少网友猜测,360安全浏览器的“大事件”即是推出一款集合高速上网、人脸识别、人工智能或是突破原有内核的全新浏览器。

图:360安全浏览器官方微博称将有神秘“大事件”发生

  网友普遍猜测360安全浏览器将进一步提高上网速度。而对于微博配图中的“人脸”提示,网友对其的理解出现不同意见。一部分人认为这意味着360安全浏览器将增加人脸识别功能。但在另一部分人看来,一张干净的人脸代表360将把浏览器的界面做得更简洁,甚至增加广告屏蔽力度,打造干净的上网环境。但相比而言,人脸识别功能的呼声更高,似乎也更具号召力。

  说到人脸识别,不得不提美国人气社交网站Facebook。根据近期Facebook脸部识别项目DeepFace结果显示,Facebook人脸识别技术的识别率已经达到了97.25%,而人在进行相同测试时的成绩为 97.5%,可以说已经非常接近。得益于人脸识别技术日趋成熟,以及人脸识别在网站登录中的高密保特性,浏览器引入人脸识别技术被视为一项兼具安全与智能的完美结合。照这样推测,“人脸”后面的秘密很有可能就是360浏览器搭上了Facebook,将引入人脸识别技术,推出“刷脸”登录网站的革命性浏览器。

  在业界,360安全浏览器率先提出安全概念,浏览器主动提醒网民网页安全性,拦截危险网站,对网民上网安全起到很好的防护作用,深受欢迎。在此基础上,360浏览器推出一款集合高速上网、人脸识别、人工智能或是突破原有内核的全新浏览器,也是更顺应时代的发展变化。当然仅从目前来看,一切都只是猜测,4月1日的“大事件”,着实令人期待。

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十个”最笨”的网上创业点子

很多朋友都不知道,网上创业具体可以做什么,怎么做?为了帮大家扩展思路,创业顾问今天介绍前几天看到的十个”最笨”的网上创业点子,可这十个看起来很笨的点子却都成功了。

1)百万美元网站

相信很多人都知道这个点子,把网页分割成100万个象素,每个象素卖一块钱,当然都得买10X10以上的才能看的到,很多人买更多的象素。

在这个网站诞生之前,恐怕对大多数人来说,这个主意听着真够蠢的,谁跟你买呀?可是这位发明这个概念的21岁年轻人已经变成百万富翁了,他的100万个象素在很短时间内全部卖光。现在有很多人在模仿。

2)圣诞老人的信

假装你是从南极写信,假装你是圣诞老人,给小孩写信并送个圣诞礼物。当然这些孩子的家长要付费,10块钱一封。听着和开玩笑似的,可是已经卖了20万封。

3)狗用的风镜

做些给狗们戴的风镜,然后在网上卖。这事听起来也挺玄,可是人家也成了百万富翁了,还开了很多真正的店铺呢。

4)激光修道士

修道士开了一个网站,卖打印机墨盒之类的耗材。是真正的修道士运营这个网站,这就是他们的特色。2005年他们的销售额是250万美金。

5)天线球

卖汽车天线上装饰用的小球小玩具之类的东西,现在还有人用这个东西吗?还在网上卖。看起来够呛,可是又一个百万富翁因此诞生了。顺便说一句,都是中国生产的。

6)健身扑克牌

出一套扑克牌,每张牌上印上一套健身方法,然后在网上卖,一付牌18.95美金。谁会买呀?我是不买。可是一位健身教练员去年在网上卖了470万美金这种牌。

7)和艾滋病患者约会

跟一个艾滋病带源者约会,这个主意怎么样?如果你不是艾滋病患者,可能想都不敢想。但如果你是一名艾滋病患者,可能听起来这个主意就不一样了。这个目标市场找的可真够精准,够另类。

8)专用尿布背包

很多母亲都要带好几个尿布出门,在路上的时候好给孩子换。但一般女士用的背包手提包等不一定适合,尿布拿出拿进都不方便。有人就建了一个网站,卖尿布专用背包,还分成了22大类。2005年刚开张,就卖了18万美金。

9)游戏控制杆

专门设计制造一种用起来比较舒服,能吸汗,手不累的游戏控制杆在网上卖。这个产品不但非常受欢迎,而且还打入了超市。

10)许愿骨

西方人有个传统,感恩节的时候拿一根火鸡的骨头两个人拽,谁拽到比较长的那段,谁的愿望就能实现。可火鸡的骨头你一年能得到几块呢?有人就在网上卖假的塑料的许愿骨。谁买这玩意儿?可是人家现在一天生产3万根。

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